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Introduzione
Leadership è una di quelle parole che può avere significati diversi per persone diverse. Per alcuni, può significare essere al comando o avere autorità sugli altri. Altri possono vederla come un modo per ispirare e motivare una squadra verso un obiettivo comune.
Nel mondo degli affari, la definizione di leadership è spesso definita come “il processo di influenzare gli altri per raggiungere i risultati desiderati” (Fonte: The Leadership Challenge).
Questo significa che i leader devono essere in grado non solo di dirigere e controllare le loro squadre ma anche di ispirarle a lavorare insieme verso obiettivi comuni.
Cosa vuol dire essere un buon leader?
Alcune persone dicono che essere un buon leader significa avere forti abilità nella comunicazione, mentre altri credono che sia più importante essere in grado di prendere decisioni difficili. Tuttavia, una cosa che tutti i buoni leader sembrano avere in comune è il senso dello scopo.
8 qualità fondamentali in un leader
- Visione: Un leader deve essere in grado di vedere il quadro generale e avere un piano per il futuro. Devono essere in grado di ispirare gli altri con la loro visione e creare in loro il desiderio di aiutare a realizzarla.
- Integrità: Un leader deve essere onesto e degno di fiducia. Deve vivere secondo i propri valori e dare l’esempio agli altri.
- Comunicazione: Un buon leader è in grado di comunicare efficacemente con le persone a tutti i livelli dell’organizzazione. Sa come dare istruzioni chiare, ma anche ascoltare attentamente quando gli altri parlano.
- Passione: I leader devono essere appassionati di ciò che fanno per motivare gli altri. Devono avere un forte desiderio di avere successo e fare la differenza.
- Competenza: Un leader deve essere esperto e competente nel suo campo. Deve conoscere bene l’argomento di cui di parla prima di cercare di convincere gli altri.
- Applicazione: Anche se un buon leader è eccitato dalla prospettiva di nuove idee, sa che queste idee non si realizzeranno senza azione. Lui/lei ha la disciplina e la spinta per portare le cose dal concetto alla realtà.
- Umiltà: I buoni leader riconoscono i propri errori ed imparano da essi. Non lasciano che l’orgoglio impedisca di assumersi la responsabilità dei fallimenti e dei successi.
- Rispetto: I leader hanno bisogno di rispetto sia internamente (da parte dello staff) ma anche esternamente (clienti), così sono in grado di vedersi con empatia piuttosto che con pregiudizi. Questo significa essere aperto a diversi modi di pensare e lavorare.
Qual è lo scopo della leadership?
La leadership è una componente chiave del business e della società. Al suo centro, la leadership descrive l’abilità di influenzare gli altri verso obiettivi condivisi agendo nell’ interesse di tutte le parti coinvolte.
Tuttavia, a differenza di un individuo che si concentra sui propri interessi personali, i leader devono agire per ciò che credono sia giusto o vantaggioso per tutti, non solo per se stessi.
Quali sono alcuni benefici di una buona leadership?
I buoni leader promuovono il pensiero a lungo termine all’interno delle organizzazioni stabilendo chiare aspettative e guidando i lavoratori verso obiettivi comuni; questo crea coesione che rende più facile fare le cose collettivamente invece che individualmente.
Allo stesso modo, quando gli individui condividono valori simili con i compagni di lavoro o i colleghi (ad esempio, la gentilezza), la collaborazione diventa più fluida perché le persone possono facilmente relazionarsi con i bisogni dell’altro.
I leader possono anche ispirare speranza in tempi “bui”, fornendo un senso di stabilità e certezza durante i momenti difficili.
Quali sono gli stili di leadership?
– Stile autoritario:
E’ quando il leader prende tutte le decisioni e dirige ciò che accade.
– Stile autocratico:
E’ quando un manager non permette ai suoi dipendenti di mettere in discussione l’autorità o di dare suggerimenti su come le cose dovrebbero essere fatte. Dicono alle persone esattamente cosa fare e poi controllano con loro in seguito se hanno completato questi compiti correttamente.
Questo tipo di gestione di solito non ottiene ottimi risultati perché non ci sono opportunità di creatività tra i membri dello staff, il chè significa che questo approccio potrebbe diventare abbastanza noioso dopo un po’.
– Leadership laissez faire:
I manager evitano di assumersi la responsabilità a tutti i costi lasciando che siano gli altri a dettare gli eventi senza dare indicazioni in cambio, in modo che nessuna colpa possa ricadere su di loro se qualcosa va storto sotto il loro controllo.
Questo stile non funziona per molte organizzazioni perché i manager non hanno il controllo dei loro dipendenti, il chè significa che questo approccio potrebbe mancare di direzione e visione.
– Sostenitivo/partecipativo:
Il leader fornisce la leadership attraverso l’influenza piuttosto che la posizione o il potere.
Incoraggiano la partecipazione del gruppo al processo decisionale, in modo che tutti sentano di avere un ruolo da giocare nel raggiungimento del successo all’interno dell’organizzazione, senza imporre come dovrebbe essere fatto.
– Stile di delega:
I leader assegnano compiti ad altri dando loro autorità (delegare) pur mantenendo la responsabilità (supervisionare).
Ma se c’è poca fiducia tra la direzione e il personale allora le persone potrebbero approfittare della tua buona natura non facendo nulla o molto poco.
Quale stile di leadership dovresti usare?
La risposta a questa domanda dipende davvero dal tipo di persone gestite e dagli obiettivi che devono essere raggiunti.
Se hai un team di individui creativi allora potresti provare uno stile di leadership più solidale/partecipativo in modo che si sentano come se potessero contribuire con le loro idee ed essere ascoltati.
D’altra parte, se stai cercando di ottenere risultati specifici in un breve periodo di tempo allora uno stile autoritario o autocratico potrebbe funzionare meglio in quanto fornisce più struttura e guida ai dipendenti.
È sempre importante sperimentare diversi stili fino a trovare quello che funziona meglio per il tuo team e la tua organizzazione!
Che differenza c’è tra leader e leadership?
Un leader è qualcuno che può guidare e ispirare le persone, mentre la leadership è la capacità di portare avanti una visione o un obiettivo. I leader non nascono, ma si formano attraverso l’esperienza e la formazione.
Un buon leader sa come prendere decisioni, agire e motivare gli altri. Ha anche forti capacità di comunicazione e l’abilità di costruire relazioni. I tratti della leadership possono essere appresi e sviluppati nel tempo.
Se vuoi diventare un leader migliore, inizia a conoscere i diversi stili e teorie di leadership. Leggi libri o articoli sulla leadership, partecipa a workshop o seminari e metti in pratica le tue abilità in situazioni reali.
Più impari, migliore sarà la tua leadership!
Come si diventa leader di un team?
Ci sono alcune cose che puoi fare per aumentare le tue possibilità di diventare un leader di un team.
Un modo per diventare un leader è quello di iniziare formando il tuo team. Questo può sembrare scoraggiante, ma può essere fatto se hai la grinta e la determinazione giusta.
Un altro modo per diventare leader di una squadra è unirsi ad un team esistente e farsi strada nei ranghi. Questo può essere più difficile rispetto a creare un proprio gruppo, ma ha anche i suoi benefici.
Non importa quale strada tu scelga, ci sono alcune abilità di base che dovrai sviluppare per avere successo come leader di gruppo. Queste abilità includono la comunicazione, la risoluzione dei problemi, e la risoluzione dei conflitti.
Se sei interessato a diventare un leader di una squadra, inizia a studiare queste abilità e mettile in pratica. Più esperienza hai, più sarai preparato ad assumere un ruolo di leadership. Ricorda, non c’è una risposta univoca a questa domanda; ci vuole duro lavoro e determinazione per diventare un leader di successo.
Chiedere come si diventa leader di un team è come chiedere come si diventa un artista o un musicista – non è qualcosa con una risposta definita.
Ci sono molti modi per raggiungere il successo come leader, ma tutto inizia con la dedizione al compito da svolgere e l’apprendimento delle competenze necessarie. La comunicazione, la risoluzione dei problemi e le capacità di risoluzione dei conflitti sono essenziali.