Come pensate di continuare l'attività senza causare ritardi in caso di  guasto al server: con un sistema di backup? In caso di una vostra assenza prolungata, avete pensato a selezionare chi vi potrebbe sostituire occupandosi dei clienti e di far proseguire l'attività? Che fareste se grosso ordine improvvisamente non andasse a buon fine o il vostro principale cliente cambiasse strategia aziendale? E che fareste in caso di incendio, inondazione o altro incidente?

Il rischio è una situazione complessa e di incertezza a cui l'imprenditore è esposto, ma con una valida strategia di gestione del rischio la vostra impresa non si arresterà al primo incidente di percorso.

Ci sono varie tipologie di rischi, per cui è importante determinarne la priorità e decidere sia le strategie che le tecniche con cui affrontarli. Il rischio può essere:

• Commerciale o business risk: è strettamente legato al mercato e alla commercializzazione del prodotto aziendale. I rischi sono assunti per dare valore aggiunto agli investitori e creare maggiore competitività
• Strategico: è dovuto ai cambiamenti economici e politici dell'ambiente in cui opera l'impresa
• Gestionale e tecnologico: inerente alla gestione del piano e alla tecnologie utilizzate per attuarlo
• Finanziario: collegato al mercato finanziario e alle sue possibili perdite

Il primo consiglio è di ridurre, per quanto possibile, la probabilità che questi problemi si verifichino, per esempio assicurando un controllo costante, cercando di non dipendere troppo da un solo cliente e via dicendo. Il secondo è di ridurre il danno, se si verifica, incaricando qualcuno che agisca per vostro conto se siete malati o in altro modo assenti, per garantire il proseguimento delle attività fondamentali; assicurando che vi siano apparecchiature di backup in caso di rottura dei sistemi informatici e che vengano sempre effettuate copie di backup; sottoscrivendo un'assicurazione a copertura di danni gravi (ad es. incendio, inondazione).

Una volta definito il rischio, il passo successivo è quello di stabilire le linee guida di una strategia e le metodologie da applicare, che ci consentiranno di affrontare il rischio, riducendone gli effetti negativi per l'azienda. Quindi, è importante individuare i rischi e analizzare quelli identificati. Si tratta di un passaggio molto delicato, durante il quale sono definiti gli errori che potrebbero compromettere l'andamento del progetto. Ciò consentirà di affrontare i rischi preventivati con minore difficoltà, minimizzandone gli effetti, oppure di affrontare efficacemente quelli che si presenteranno.

L'individuazione degli errori ha come obiettivo quello di essere pronti ed in grado di affrontare anche nuovi errori che si presentano. E' dunque importante non farsi trovare impreparati e effettuare una costante attività di monitoraggio per mantenere il rischio al di sotto della soglia di criticità, così da essere facilmente controllabile.

E', dunque, opportuno che, da imprenditori accorti e lungimiranti, prima di decidere un investimento o di implementare un progetto di cambiamento organizzativo, impariate a gestire al meglio i rischi a cui potreste andare incontro. E con voi la vostra azienda.