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Come evitare gli errori più comuni e tenere sotto controllo i rischi

Avviare un'impresa è una grande sfida. In qualsiasi momento possono insorgere  problemi inaspettati  ed è davvero molto difficile prevenire tutte le eventualità. Difficile ma non impossibile.

Ecco alcuni suggerimenti sia per evitare gli errori tipici e cogliere i problemi sul nascere, sia per imparare a tenere i rischi sotto controllo attraverso una gestione efficace e piani di intervento in caso di crisi.

Per prima cosa bisogna applicare la famosa regoletta socratica del "conosci te stesso", vale a dire che - senza barare dentro di sè - bisogna passare in rassegna i propri punti di forza e le proprie debolezze per migliorare i punti deboli e/o delegare alcuni compiti più "indigesti" come, per esempio, l'occuparsi della contabilità se siete un creativo.

Inoltre, preparatevi all'idea che non sempre si avrà subito un esito positivo.  Perciò:
  1. utilizzate i tanti libri e siti web di autovalutazione presenti sul mercato
  2. chiedete il parere di colleghi, amici e parenti sulla vostra idea
  3. parlate con il maggior numero possibile di imprenditori di successo e con altrettanti che hanno fallito per trarre insegnamento dai loro successi e dai loro errori
  4. coltivate molti rapporti professionali e personali
  5. ricorrete a tutti i servizi di consulenza disponibili per l'avvio di nuove imprese
Ogni neo imprenditore è sicuro di avere l'idea "vincente" per entrare nel mercato per sfruttarne le opportunità, ma anche le idee geniali richiedono una pianificazione iniziale e un successivo controllo dell'andamento degli affari in modo da poter dedicare tempo e denaro alle scelte giuste e riconoscere in anticipo quando è necessario attuare un cambiamento fondamentale di strategia.

Non solo, ricordate che non tutto funziona la prima volta e che molte imprese di successo hanno faticato nei primi tempi e, soprattutto, che gli  imprenditori di successo sono quelli capaci di rispondere prontamente agli sviluppi imprevisti.

Chiedetevi anche se la vostra idea imprenditoriale ha possibilità di crescita, se esista una reale domanda da parte dei clienti (ora e in seguito), se è sufficientemente redditizia e non sottovalutate il "fattore rischio". Quindi, identificate e riducete i principali fattori di rischio, come ad esempio la dipendenza da un solo fornitore o da circostanze esterne specifiche, chiedetevi se la vostra azienda sia abbastanza solida - specialmente dal punto di vista finanziario - per superare il periodo iniziale di "vacche megre"  e predisponete un fondo spese impreviste per gli eventi inattesi.
 

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